图为《福布斯》杂志封面导读：《福布斯》新一期封面文章称，纳德拉的使命是一砖一瓦重建微软(110.97, 1.56, 1.43%)，直到再现昔日辉煌，在此过程中整合收购将成为纳德拉的考验。
2016年初，执掌微软两年的CEO纳德拉(Satya Nadella)希望听取一位新员工的意见。这位员工是微软最近收购的一家app工具制作公司联合创始人。彼时纳德拉270亿美元大手笔收购LinkedIn接近尾声，但他想聊一聊另一家青睐的公司GitHub。纳德拉问这位高管，微软能不能收购GitHub，微软是否已赢得大家的信任。
当时的答案是否定的。GitHub是软件开发的虚拟冷却器，是数百万程序员的聊天场所和跨公司代码分享站。20世纪90年代微软如日中天时与GitHub截然对立，一个是争强好胜的封闭软件巨头，一个与世无争。然而观察纳德拉执掌微软两年之后，GitHub做出出人意料的举动，在去年6月选择出售给微软而非谷歌(1110.37, 13.40, 1.22%)。
现年51岁的正在让微软回归比尔-盖茨时代的根本，收购GitHub是他最新的策略。
纳德拉向本刊表示，比尔曾告诉我，我们每赚一美元，就有其他公司赚五美元、10美元。这是75亿美元收购GitHub的交易结束后纳德拉首次接受专访。
盖茨提醒纳德拉，曾几何时微软的代码是大公司的基础。纳德拉的使命是一砖一瓦重建微软，直到再现昔日辉煌。
纳德拉取得的进展到处可见：从集成亚马逊(1631.56, 12.12,0.75%)Alexa的语音助手到与三星的深度联盟，以及最为重要的财报表现。在过去10年绝大多数年份下降后，2018财年微软收入超过1100亿美元，这很大程度上归功于微软围绕Office和Azure打造的高收费高利润云服务。
微软2018财年净利润166亿美元，其增长越来越归功于Azure。随着一签多年的云服务合同开始提振利润，Azure服务的净利润年增91%。目前微软市值跃居全球首位，使苹果(172.97, 1.91, 1.12%)和亚马逊相形见绌。分析师普遍认为明年微软明年市场将达1万亿美元。在此过程中纳德拉立下了汗马功劳。纳德拉2014年接替鲍尔默（Steve Ballmer）执掌微软，一上任便开始大刀阔斧的改革。这位前工程师称，他让微软关注“公平增长”这一简单概念。
纳德拉通过帮助iPhone开发者表达了自己的意愿。在纳德拉担任CEO几周后，微软开放Azure云服务，方便开发者创建iOS应用。次年，纳德拉在一场活动的讲台上使用一部iPhone。这对2010年酝酿Windows phone，2014年斥资逾70亿美元收购诺基亚(6.24, 0.09, 1.46%)移动部门的微软来说是不可思议的。纳德拉上任后，将这笔交易勾销，确认亏损。
在幕后，纳德拉必须改造微软内斗以及把竞争对手的竞争视为“直接战斗”（甲骨文(52.48, 0.37, 0.71%)高管语）的文化。微软不是向前看，而是执着于自己的现金牛Windows操作系统，忽视蓬勃发展的云服务（以亚马逊Web Services为典型）和Salesforce(161.31, 1.68, 1.05%)等公司的软件订购业务。
纳德拉1988年从印度移民美国，执掌微软之前领导该公司新兴的云业务。他很快延揽数名新领导人，打破微软和开源竞争对手Linux之间的障碍。出言不逊的前任鲍尔默曾把Linux比作癌细胞。纳德拉和微软云服务新任领导人格思里（Scott Guthrie）欢迎Linux进入Azure的IT框架。如今在微软云上运行的电脑一半使用Linux。
为了削弱亚马逊在云服务方面庞大的先发优势（Amazon Web Services料实现270亿美元年收入，相比之下微软Azure和谷歌云服务料分别为100亿美元和30亿美元），微软求助合作伙伴。
预定应用基于微软服务的星巴克(71.3, 0.60, 0.85%)派出10几名工程师参加微软举办的、作为纳德拉时代又一产物的全球最大规模邀请制黑客马拉松。星巴克首席技术官Gerri Martin-Flickinger表示，这是一家传统软件公司另辟蹊径。
不过优秀业绩也有需要注意的方面。洛杉矶投资公司Wedbush分析师艾维斯（Dan Ives）称，微软的成就很多来自于现有客户迁移至其云服务和Office 365工作软件套件更新，令人担忧微软只是在获取容易获取的果实。而且虽然微软的产品广泛是一大优势，包括游戏、搜索及Surface平板电脑等硬件，但仍然有可能再次失利。巴克莱分析师伦斯考（Raimo Lenschow）称，风险在于微软走回头路。艾维斯和伦斯考均看涨微软。如今将GitHub收入麾下之后——之前还收购《我的世界》开发商（2014年25亿美元收购），应用制作工具提供商Xamarin（据报道2016年4亿美元收购）和LinkedIn，纳德拉领导集体需要避免实行以往的不良惯例（比如签订限制性长期合同）。微软如何整合这些收购也将成为纳德拉的考验——从以往的经验来看，整合很不容易。应对这些挑战纳德拉要靠他的高瞻远瞩，即员工、客户、合作伙伴更满意将推动微软的业务更加繁荣。“如果一款产品促成了更多的成功，那么它就是成功的产品，”纳德拉称。
要实现愿景，纳德拉将依赖弗里德曼（Nat Friedman）等新领导人。弗里德曼是Xamarin联合创始人，纳德拉2016年向他咨询GitHub收购事宜，收购完成后负责GitHub业务。正如弗里德曼所说，人们认为微软收购是善意的，弗里德曼的新职需要他向GitHub的3100万开发者传递这一信息。（柠楠/编译）
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